在市場競爭激烈的光學玻璃清洗劑市場，為了最大限度地占有市場，對客戶實施交叉覆蓋，且降低玻璃清洗劑廠家經營風險，不少光學玻璃清洗劑行業中的先行者開始試行多品牌的管理戰略，以期通過不同的業務方向獲取更多的市場份額和利潤空間。對此，貝塔玻璃清洗劑廠家發現光學玻璃清洗劑品牌的延伸絕非朝夕之功。從清洗劑市場調查，到玻璃清洗劑產品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費廠家的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩的光學玻璃清洗劑廠家來講無疑是一個很大的考驗，因此，貝塔玻璃清洗劑小編提醒光學玻璃清洗劑廠家打造品牌，一定要警惕以下“攔路虎”。 

一、清洗劑產品產能過剩

當前的光學玻璃清洗劑行業正處於相對“市場飽和”狀態，產能過剩成為行業了無法避免的問題，清洗劑行業競爭也逐漸趨向白熱化。若想擺脫這個難點，光學玻璃清洗劑廠家須提升品牌競爭力，搶占更多的市場份額，在逆境中前行。

二、光學玻璃清洗劑廠家缺乏差異性

光學玻璃清洗劑品牌從表麵上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類光學玻璃清洗劑廠家的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內高速經濟發展中客戶的采購理性還不成型的產物，當隨著經濟處於穩定發展，客戶的綜合素質提高，對於品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，客戶的度訂購欲望就不會強烈，清洗劑品牌就會失去持續性動力。

三、玻璃清洗劑廠家成本過高

伴隨化工原材料、人工成本、廠家租金等不斷上漲，再加上環保風正吹得勁。不少光學玻璃清洗劑廠家因承受成本過高，而紛紛麵臨倒閉。那麽，廠家又有什麽方法可以突破這個難點呢?關鍵一點就是加強經營的管理。包括控製好生產成本，加強和經銷商溝通，優化玻璃清洗劑產業結構等。

總而言之，光學玻璃清洗劑品牌建設需要一磚一瓦的積累和搭建，更需要時間的沉澱。因此，光學玻璃清洗劑廠家隻有在2017年裏麵祛除浮躁，丟掉浮華，方能紮實推進光學玻璃清洗劑廠家的品牌建設策略，進而製勝清洗劑市場。

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