近年來，隨著防鏽油市場競爭的加劇，越來越多脫水防鏽油廠家把發展重點放在了產品和服務上，實際上，防鏽油廠家想要發展壯大，必須從內部管理入手，為防鏽油廠家打造一個安心的發展空間。所以對於脫水防鏽油廠家來說，如何把內部管理搞“活”，做好成本控製就極其重要。

一、控製脫水防鏽油廠家成本

化工脫水防鏽油廠家從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對於現在的大部分防鏽油廠家來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。貝塔防鏽油品牌通過經驗知道成本控製的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，製定目標成本時首先要考慮脫水防鏽油廠家的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的防鏽油銷售價格。

因此成本控製就是要減少目標不明確的項目和任務，在脫水防鏽油廠家目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然後橫向分解落實到防鏽油廠家的各個部門，縱向分解落實到小組和個人，並與獎懲掛鉤。

二、防鏽油廠家協調生產運營

眾所周知防鏽油廠家的服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營係統離不開脫水防鏽油廠家各部門的協同作戰。防鏽油廠家的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什麽來生產?相反，營銷部門接單能力再強，沒有防鏽油廠家的生產部門的配合，單接來又有什麽用?所以脫水防鏽油廠家需將訂單和研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重防鏽油市場的意識，增強各個體係的統一協調性。脫水防鏽油廠家隻有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。

2017年脫水防鏽油廠家要實現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應防鏽油市場，對現有生產設備的改造和按照實際需要采用先進技術進行生產，在提高廠家的生產效率同時避免不必要的資金和技術浪費。　

總的來說，脫水防鏽油廠家想要在2017年平穩發展，首先要做的就是廠家的成本控製，提升脫水防鏽油產品品質。這樣防鏽油品牌廠家的資金才不會掉鏈子;其次在做好成本控製之後，要進行精細化管理，通過數字進行的標準量化，實現脫水防鏽油廠家真真正正的成本控製。

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