很多防鏽油生產廠家喜歡強調勇往直前的信念，有前進的信念固然是好事，但某種時候放緩腳步也未必是壞事。目前的防鏽油市場競爭異常激烈，但行業規範不完全，大部分企業的品牌還缺乏明確的規劃路線。這種情況下，防鏽油生產廠家就應該執行“慢”字方針，先站穩再學跑。

防鏽油生產廠家放緩腳步並不意味著退出市場

但有的防鏽油生產廠家可能不知道何種時機該放緩腳步，“慢”得太晚企業可能已處膏肓之際，“慢”得太早又恐被他人趕超，從而失去多年來所爭奪的市場份額。

目前防鏽油市場尤其是工業城市的漲幅已經漸趨平穩，強行拉動大規模市場消費必須依靠投入更多資源，或降低產品售價才能換取有限業績增量。所以此時投入產出並不成比例，在尚未找到細分市場定位絕佳方案前，防鏽油生產廠家進行戰略調整雖然可能失去部分市場份額，但相對目前現金流缺失和未來的競爭優勢而言，還是相對劃算的。

防鏽油生產廠家戰略調整也要重視團隊建設

防鏽油生產廠家放緩腳步進行戰略調整，內部流程管理、總成本控製、人員戰鬥力提升、品牌建設……問題眾多，到底哪個才是提升核心競爭價值的關鍵?其實絕大部分防鏽油生產廠家並沒有完善的人力資源體係，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這種以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本，但隨著企業員工逐步壯大，團隊成員素質參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是防鏽油生產廠家放慢腳步的核心所在。

如果防鏽油生產廠家在市場上已經感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那麽收縮擴張的步伐就成為必須，養精蓄銳才更能為日後的長遠發展提供根基。當然這也不是說發展態勢甚好的防鏽油生產廠家無需進行內部審視，任何時候“內力”的提升對於企業來說都是好事。

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