貝塔助焊劑最近參加了學習和培訓，公司原本是想多個產品同時推，擴充品類發展，但是被牛商爭霸賽東莞賽區司令鄧立萬鄧總勸阻了。他覺得單品類比多品類更容易生產、也更容易做精，對一直覺得要擴充品類的我們來說確實是警醒了我們，讓我們重新思考和分析，到底是單品類發展還是多品類發展比較好。

單品類or多品類，助焊劑生產廠家如何抉擇？

助焊劑行業發展已經很成熟，並且非常多元化，那廠家必須審時度勢並保持冷靜，縱觀市場上一些熱點和風口，不能一股腦的衝進去，否則很有可能嚐到失敗的苦果。應該要以自己擅長和精通的領域為切入點，再往兩頭延伸尋求多元化發展，穩紮穩打，才能走向成功。

那到底是單品類還是多品類發展呢？這個其實是需要考慮到所有的形勢來決定的。不考慮實際情況，簡單的說出要做單品類或是做多品類，都是不負責任的說沒用的廢話。那助焊劑廠家是什麽發展情況下選擇單品類和多品類策略呢？

在中國助焊劑市場，層次差異很大，有從一線城市到五線市場的分級，也有每一個客戶的個性化需求，有追求性價比的客戶，也有不計成本追求質量的客戶，因此造成單品的多元需求存在，在這些需求沒有拉平以前，本身就注定了單品和多品集成同時存在的現象。

單品類到多品類，經營難度大了不隻一倍，需要更全麵的生產技術，還有研發團隊，因為質量要做得足夠好，才能得到客戶的認可。如果沒有過硬的技術去擴展品類，有可能新品容易出現生產和售後方麵的問題，這樣是非常分散和消耗助焊劑廠家的實力的。

因此如何選擇呢？助焊劑生產廠家可以從單品類做起，把這一品類的產品做到行業的上端，積累了一定的客戶池之後，再做市場數據的統計和分析，往這個品類的兩頭去延伸，係統化地掌握了這個品類產品的生產技術之後再上線產品，這樣能保證產品的質量，客戶們也會很願意幫忙宣傳和推廣，這樣多品類的發展才更有成功的可能性。

單品與多品，專注與多元，是助焊劑廠家不同的階段和能力的一個選擇，無論是哪一個，都要做別人無法替代的企業，才會更有生命力。而從單品到多品，也需要循序漸進合理過渡。

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