助焊劑行業作為一個化工行業，在發展中所要麵臨的市場競爭更為嚴峻，沒有足夠的經驗，也沒有成熟的參與者，更多的是“盲人摸象”。一個助焊劑廠家除了要麵對同行助焊劑廠家的競爭外，還需要應對其他化工行業的擠壓。

市場競爭也是有規律可循的，無論是助焊劑行業還是其他化工行業，市場競爭的結果就是賣場上剩下的助焊劑廠家越來越少，助焊劑行業也會如此。

戰略的著眼點應該是以終為始，而上述市場的格局形成，便是戰略的終點。助焊劑廠家隻有明了此點，才能為自己的廠家製定品牌的戰略。廠家是想在助焊劑市場爭奪王者地位，還是要在超級細分市場賺取利潤?這，便是戰略的歧路。客觀說來，助焊劑行業還有時間，因為競爭遠未到充分的地步，即便是目前的助焊劑巨頭也不能說已經完成全國的戰略布局，這恰恰是品牌的機會點。

在互聯網時代，用戶價值比以往體現地更為重要，它真正決定了一個品牌的未來。用戶、客戶價值才是互聯網時代的精髓，助焊劑品牌大可不必為自己設限，固定於某一品類的爭奪。因為在新的時代，助焊劑行業每一個品類幾乎都可以重新定義，而未來的霸主，則一定是謙卑地傾聽客戶心聲，順應時代變遷的廠家。

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