中小型防鏽油廠家不是山寨的代名詞
眾所周知在防鏽油品牌的大年代中小型防鏽油廠家常常被稱為山寨廠,這是一些大牌防鏽油廠家從高高在上的角度鄙視一些中小型防鏽油廠家的專業詞,廠家大小本應是商業社會的公平生存,但無數大防鏽油廠家都愛使用這個充滿了大企業過度自尊色彩的詞,原因有以下兩個:
一是大防鏽油廠家忘了它自己也是從小廠家成長走來的,忽略了小防鏽油廠家生存的艱辛。
二是一些中小型防鏽油廠家自身的創新不足,愛複製和跟風大防鏽油品牌,所以授人於柄。
眾所周知大防鏽油品牌廠家往往具有資金、製造、品牌、渠道的優勢,給中小防鏽油廠家造成競爭的不對稱性。按能量守衡定律,在這種不對稱的競爭中生存,中小型防鏽油廠家往往是很被動的生存,難以追趕大防鏽油品牌。那麽如何改變這種困境?貝塔防鏽油品牌認為中小型防鏽油廠家隻有在創新上作文章。
廠家作為工業社會的細胞,從化工行業創新的角度看,中小型防鏽油廠家更具創新的精神和活力,這是因為由於以下二點的影響下造成的:
一是商業社會的市場競爭壓力,讓中小型防鏽油廠家生存壓力更大,中小型防鏽油廠家不創新就會死亡。
二是中小型防鏽油廠家機製相對靈活,創新決策快。在創新的選擇麵前沒有過多冗繁的考慮,有時以快應變也是一種經營哲學。
防鏽油行業的創新的範疇很廣,種類很多,有防鏽油品牌創新,防鏽油配方創新,產品技術結構創新,防鏽油產品新材料創新,營銷創新,服務創新,製造模式創新。由於中小防鏽油廠家資本小,人力資源不足,渠道也窄,創新的商業轉化鏈太長,大範圍的創新是不經濟的,所以中小型防鏽油廠家的創新也要做好定位。
在此,貝塔防鏽油防鏽油廠家建議中小型防鏽油廠家創新必須是破釜沉舟,背水一戰,必須有向死而後生的精神,以創新求生存,以創新作為競爭的新支點,發揮杠杆原理,快速打破行業常規,獲得倍速增長,這已成為中外中小企業競爭製勝的普遍真理。
另外中小型防鏽油廠家的創新應該專注聚焦,以專注創新提升防鏽油產品的專性特征,形成專業風格,或成為專業的品類符號。這樣可以令防鏽油廠家集中人力和財力物力,在一個支點上發力,做深做透,從而形成獨特的競爭力,成為這個防鏽油品類創新的風格。
如貝塔防鏽油廠家這十年走的就是專業創新的路徑,貝塔防鏽油的戰略定位是我國最專業,品質最高硬的防鏽油廠家。但防鏽油行業在化工行業中又是非常成熟的產業,一二線防鏽油品牌林立,都是品牌,資本或製造的大鱷型企業或是進口防鏽油品牌領導。
那麽貝塔防鏽油是如何在強手眾多的防鏽油產業中勝出,獲得一塊屬於自己生存的領地,首先貝塔防鏽油廠家確定公司成長戰略的伊始,就以專注戰略為成長的依托,為實現專業戰略貝塔防鏽油先後投入了幾百萬元的設備改造,加上專業的研發團隊和生產人員組成的一條現代化自動生產線,保證了防鏽油產品製造工藝。
其次研發最新防鏽油配方,使貝塔防鏽油產品更加能能適用市場的需求,在防鏽時間、鹽霧測試時間等也下足了功夫、在加上專業的售後服務團隊從而讓更多的客戶喜愛上貝塔防鏽油產品。
最後我們很早把環保、無毒無害的防鏽油產品創新作為產品體係的創新支點,為眾多客戶解決防鏽油不環保和影響操作人員身體健康的問題。
從貝塔防鏽油廠家的成長曆程看,很多防鏽油同行認為專業創新實為我國化工製造業中一種提供了新的推廣和發展模式。
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