最近幾年，每到年底，華為公司都會成為公眾關注的焦點。主要原因是華為雖然不是上市公司，但是它會通過各種方式向社會透露其優異的成績單。華為取得如此的成功，其核心競爭力中，有哪些值得防鏽油廠家去深入了解，並加以利用的呢？

華為的廠家文化令人生畏，很多人不願意去華為忍受高強度的工作之苦，但是仍然有大批有才華的工程師願意在這座高壓力的熔爐裏冶煉自己。華為相信重賞之下必有勇夫，這句話應該改一改：重賞之下必有智者效命。

有些防鏽油公司即使是上市了，但是創始人股份占比過高，小股東、公眾股東對其決策完全起不到監督作用，跟家族廠家區別不大。

員工感受不到公司業績與自己的切實聯係，又如何能拚死效力，決勝於疆場？

所謂根基不牢，地動山搖。沒有一群真正死心塌地的、有實力的員工砌成廠家發展大廈的地基，再大的公司早晚都會淪落為一副軀殼。

盡管實施高薪、高激勵策略，華為並沒有將所有的利潤分配殆盡，相反，華為的技術研發投入極其驚人。技術研發，很難立即產生回報，但是一旦成功，其投入就會成倍收回。

這其實是一家廠家長期戰略與短期戰略並重的一種體現。

沒有良好的薪酬體係，華為就很難獲得現實回報，人們不可能總是畫餅充饑。沒有龐大的技術投入，公司的未來就可能被犧牲掉，遠期的機遇就可能會喪失。

借鑒華為經驗，一家有戰略眼光的防鏽油廠家，必須既重視長期戰略，也重視短期戰略。

長期戰略可以包括品牌培育、技術儲備、技術攻關、關鍵設備研發、新材料研發。短期戰略則是當下的市場策略、銷售執行、經銷商扶持、銷售技術提升、員工激勵等。

通過短期戰略獲得當下的市場生存能力，通過長期戰略獲得未來的市場生存能力。防鏽油廠家與精英雲集的華為似乎不可同日而語，但是公司不論大小，其生存與發展的原理都是一樣的，經營的基本策略也是相似的。

華為值得防鏽油廠家學習的地方其實有很多，一篇短文隻能掛一漏萬，有心人士宜細細研究。

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