在中國的塗料廠家環境出現幾十年未有的大變局的背景下，此次廠家轉型與以往曆次轉型有很大不同。因此，防鏽油廠家需要實現全方位、立體化的徹底轉型，實現戰略價值轉型，隻有這樣，防鏽油廠家才能成功跨越生死門。想要徹底轉型三步走，首先要構築新的生存發展體係，駛入全新發展軌道;其次要立足本行業，實現自我推動式轉型;最後是轉型需要有立體思維。

尋找全新生存空間。經營環境調整的全球性和深遠性決定了廠家轉型視野、理念和策略。。防鏽油廠家群體須進入“全新生存發展軌道”，才能走出當前，駛向未來。

自我推動式轉型。防鏽油廠家應該從多元化求大轉變為專業化求強，從成本領先到價值創新，從數量至上轉變為效益至上，從製造為本發展到創造為本，從銷售為上到品牌為上，從銷售額優先到廠家可持續發展，從吸引資金為主到對外投資為主，從短跑製勝到贏得長跑”，實現廠家係統轉變。

戰略價值轉型。防鏽油廠家麵對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維。為了更好的實現戰略轉型，防鏽油廠家可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。如決策層，從以個人英雄為中心的隨即決策，轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為中心係統決策;組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織有效運營，要麽實現產品領先，要麽實現卓越運營，取保業務競爭力。

在客戶需求變高的當下，新要求帶來新變革，防鏽油行業也會有著新春天。所以，防鏽油廠家應多方麵備戰，主動出擊，緊抓市場發展方向，多方考慮，探索出適合廠家前景的道路，這樣才能使防鏽油行業的“春天”如期而至。

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