不計其數的光學清洗劑產品中，光學清洗劑廠家同質化越來越嚴重，那麽這些光學清洗劑產品的核心競爭力到底是什麽呢？貝塔光學清洗劑廠家認為：“現階段的光學清洗劑市場拚的都是光學清洗劑廠家的研發能力和服務，加運營模式”。貝塔光學清洗劑廠家自創業以來就堅持以技術研發為驅動，以創新的清洗劑配方來求發展，不斷深化業務鏈條，整合清洗劑技術資源，優化光學清洗劑產品性能。正是憑借如此強大的技術內驅力和精準的前瞻視野，加上產品、運營和服務三大核心貝塔才成功成為國內知名光學清洗劑廠家。

貝塔光學清洗劑廠家以產品為核心

貝塔光學清洗劑廠家在佛山南海有1000萬平方米的生產基地，裏麵內設有獨立的技術研發中心，裏麵有多台一流設備儀器，並按照CNAS國家實驗室規範進行運營。同時，貝塔與國內相關清洗劑、助焊劑、防鏽油行業協會保持緊密合作，始終保持研發技術的領先。

通過研發配方技術的重視，以研發技術為驅動，貝塔成功自主研發了包括：“HX係列光學玻璃清洗劑、HX係列防鏽油、HX係列助焊劑產品等。產品精心挑選化學性能穩定的去離子水等，延長液體使用壽命，減少排放；限製使用高含量的有機化學物，減少車間煙霧；使用少量的優秀添加劑代替必須使用的廉價添加劑，與競爭對手相比，產品廢水等更低，減少廢液處理藥劑的使用量，降低廢液處理難度和費用；所有產品均提供符合ISO9000國際質量管理體係認證和ISO14001環境管理係列標準、SGS檢測認證。

貝塔光學清洗劑廠家用技術為驅動，以運營為核心

一個光學清洗劑產品的成功與否，與光學清洗劑產品的性能、客戶體驗等有關。而在互聯網時代，光學清洗劑廠家的成功與否也和運營有著重要聯係。客戶是光學清洗劑產品的使用者，一流的光學清洗劑廠家運營真正站在用戶的角度去思考，從清洗劑產品研發初期就考慮不同階段的運營內容。貝塔光學清洗劑廠家認為產品運營可以從以下步驟進行：

首先，需要想好自身光學清洗劑產品的亮點，一定要夠亮，亮到能夠讓客戶心甘情願的放棄自己的使用習慣投奔到你公司的旗下，並產生對光學清洗滿足感和興奮感。而光學清洗劑產品亮到能夠引起競爭對手的注意力，讓清洗劑廠家的競爭對手產生危機感，甚至以你的標準去改善他們自己的光學清洗劑產品。其次：要做好從戰略層到最終表現層的光學清洗劑產品規劃，確定清洗劑產品的核心功能和風格，為自己的光學清洗劑產品勾勒出一個雛形，作為以後開發的標準，不輕易改動，以保持光學清洗劑產品的發展方向。再次，在具體做光學清洗劑產品功能的時候，要充分吸收競爭對手的優點。最後，在保證自身光學清洗劑產品具有獨特的受人歡迎的清洗功能和良好的用戶使用習慣之後，還要重新梳理一下每個環節的流程。

貝塔光學清洗劑廠家用技術為驅動，以服務為核心

當前，客戶對光學清洗劑產品需求越來越個性化，服務也要隨之個性化，這對清洗劑廠家提出了更高的要求。光學清洗劑廠家服務個性化的本質是差異化，這體現為服務品牌差異化、光學清洗劑廠家服務模式差異化、服務概念差異化、服務技術差異化、服務傳播差異化等諸多方麵。差異就是光學清洗劑廠家的競爭力！當是，國內光學清洗劑品牌的綜合服務能力太差，成為影響國產光學清洗劑提高市場競爭力的主要因素。客戶希望得到的綜合服務可這樣理解：光學清洗劑廠家針對客戶自身實際價值需求，即生產工藝水平和加工要求給出的個性化服務。當然，綜合服務應當包含客戶專供光學清洗劑產品、物流傳送乃至產品使用規劃與控製等在內的加工解決方案，以及具有可持續性保障的售後維修服務有與工藝技術升級服務。另外，個性化服務還體現為清洗劑廠家針對不同類型客戶量身提供差異化服務，而貝塔光學清洗劑廠家就是利用這樣的差異化的發展路線贏得清洗劑市場的認可。

所以，光學清洗劑廠家可以按照貝塔管理之道是嚴格區分客戶質量與客戶規模，製定清洗劑廠家不同的服務政策，滿足不同的客戶各異的需求。光學清洗劑廠家若以“一刀切”的服務政策管理客戶，必然會導致關鍵客戶、重點客戶的流失，給光學清洗劑廠家造成致命性的損失。而本土品牌的貝塔光學清洗劑廠家就突破傳統營銷思路，建立符合清洗劑廠家整體戰略目標，並加上定位服務大客戶管理體係，並深入研究高端客戶、大客戶對光學清洗劑產品和工藝需求，深化大客戶經理服務製，為光學清洗劑廠家的大客戶提供超越期望的服務。

總結來說，光學清洗劑品牌廠家要在未來更好地發展，就需要用好三大核心，隻有用好產品、運營和服務三大核心，光學清洗劑廠家在市場中一定能占得一席之地。

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