2017年伊始，作為傳統化工行業的快幹防鏽油行業一直在尋求新的生機：擁抱互聯網、開拓新的防鏽油市場，快幹防鏽油廠家在經濟轉型重要時期不斷探索新的利益。此時，將科學化、智能化的精益生產管理方法引入到傳統的快幹防鏽油行業當中，或許能讓快幹防鏽油廠家走出困境。據貝塔快幹防鏽油廠家了解，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使防鏽油廠家以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。隻是，具體而言快幹防鏽油應該如何操作呢?

從外到內 配備先進的快幹防鏽油製造設備

古語說：“三軍未動糧草先行”，行軍打仗先要有武器，所以快幹防鏽油廠家要開展精益生產管理必須要有一批符合需求的技術設備。精益生產管理本身是一種科學化、自動化和智能化的生產管理方式，不僅僅需要品質優良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。防鏽油廠家從外到內配置先進的設備和軟件係統是開展精益生產管理的基礎保障。傳統的快幹防鏽油製造設備不僅臃腫、粗糙，由於自動化程度不高，需要更多人員的配合，直接增加了化工原材料的浪費和人員成本。配置精細化、自動化的快幹防鏽油生產設備顯得尤為重要。

快幹防鏽油廠家組建專門的精益推行團隊

防鏽油廠家精益生產管理推行初期並不需要太大投入和支出，而是從小團隊和小規範做起。對於快幹防鏽油行業人才缺乏的現實狀況來說，精小的團隊建設是具有可實現性的。在從員工自身的素養和身邊的小事做起，推廣精益生產管理並不太難。

由難到易 推行項目跟蹤和持續改善

任何新事物的推廣和實施總是一個從難到易的過程。精益生產管理剛剛引入快幹防鏽油行業，對於原本就存在各種問題的快幹防鏽油廠家來顯得有些困難。將精益生產理念融入到快幹防鏽油廠家中去，通過智能化的數據係統對精益項目進行跟蹤，並有針對性的對問題進行改善，一旦精益生產在整個公司得到普及，精益生產管理就會變得十分簡單。

從上到下 樹立精益生產思想理念

把自己的思想裝進別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對於化工快幹防鏽油廠家來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產的理念顯得更加困難。然而，讓每一個員工意識到精益生產管理的必要性，是快幹防鏽油廠家開啟精益管理之路的必然開端。

對於處在轉型升級重要時期的快幹防鏽油廠家來說，精益生產管理是一個契機。但精益生產管理的推行並非一蹴而就，它強調持續的改進。當然，快幹防鏽油廠家隻要抓住時機改變自己，讓改變先別人一步，才能在競爭激烈的防鏽油市場上比別人得到更多的機會。

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