由於我國經濟的快速發展和勞動力、電子製造業等資源紅利進一步減少，再加上無鉛助焊劑品牌麵對的助焊劑市場日益激烈，許多無鉛助焊劑廠家開始逐漸意識到危機，也明白許多問題開始製約著無鉛助焊劑廠家的發展。為了促進助焊劑廠家的可持續發展，很多無鉛助焊劑廠家進行了轉變升級。不過這時候很多無鉛助焊劑廠家很迷茫，原因是不知道如何轉變升級和革新。貝塔無鉛助焊劑廠家業內人士認為，無鉛助焊劑品牌廠家要想做好轉變升級，並在助焊劑的過程中獲利，改革創新就是最有效的方式。那麽助焊劑廠家該如何創新呢？其實無鉛助焊劑品牌可用以下創新六個關鍵點來促進助焊劑廠家的發展。

一、無鉛助焊劑品牌廠家要轉變傳統思想觀念

眾所周知意識是行為的指向，所以無鉛助焊劑品牌廠家要想做好改革創新，最關鍵還是要思想觀念的改革。無鉛助焊劑品牌廠家如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發展都將就會受到阻礙。我國未來的的經濟發展可能會沿著經濟自由化和全開放的方向走，這就給予人們更多的機會，也能讓更多的人在社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了無鉛助焊劑品牌廠家巨大的發展機遇，但如果助焊劑廠家還延續舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。所以，無鉛助焊劑品牌廠家需破除影響和製約發展的陳舊思想、陳舊觀念、舊機製，舊體製、加大改革力度。總之無鉛助焊劑品牌廠家要有創新體製機製，樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識，才能在使無鉛助焊劑廠家的發展道路更加平坦。

二、無鉛助焊劑品牌廠家機製、體製、製度的改革創新

體製機製創新，是無鉛助焊劑品牌廠家發展的力量源泉、是助焊劑市場競爭的出奇致勝的法寶。民營無鉛助焊劑品牌廠家最大的優勢是動力強勁和產權明晰。但是這個優點的另一麵是勢單力薄、產權封閉。在金融危機衝擊之下，許多民營無鉛助焊劑廠家看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。貝塔無鉛助焊劑品牌廠家認為要想在這方麵突破，助焊劑廠家要在管理製度、文化製度、分配製度、助焊劑市場製度等進行全麵的改革創新，如果隻是單方麵的改革突破，還是難以取得顯著效果。

三、無鉛助焊劑品牌廠家廠家管理模式的改革創新

在無鉛助焊劑行業中，很大部分是家族式助焊劑廠家。家族助焊劑廠家不能否定，但是家族式的管理就不行了。在廠家發展初期階段，家族式管理迎合了無鉛助焊劑品牌廠家發展的需要，經營靈活，決策高效、成本節約。但隨著無鉛助焊劑廠家的日益發展壯大，原來的家族式管理已成為製約無鉛助焊劑品牌廠家進一步發展的障礙，導致生產、人才、營銷、市場、助焊劑品牌等方麵的管理難以有成效。

四、無鉛助焊劑廠家經營模式的改革創新

當前，無鉛助焊劑廠家在經營方麵的最大手段就是打“助焊劑價格戰”，往往弄得“兩敗俱傷”。許多無鉛助焊劑廠家沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有特點的供應、銷售渠道，助焊劑市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此，在經營模式上無鉛助焊劑廠家急待創新。

五、無鉛助焊劑廠家研發的改革創新

無鉛助焊劑廠家對研發技術創新是“有動力，缺實力”，所以造成的效果是給人家貼牌或者做低端助焊劑產品，真正搞自己研發的東西少，掌握核心無鉛助焊劑配方技術的更是少之又少，所以沒有助焊劑定價權。這個問題和第一、第二個問題是相互關聯的，製度沒有改、管理沒有改，創新的問題也不易解決。要在解決製度和管理問題的過程中，吸引一大批人一起創新。而本土品牌貝塔因早發現這一秘密，所以很早就在佛山南海建立了占地麵積1000萬平方米的生產基地，並在生產基地內設有獨立的技術研發中心。中心內有一流設備儀器，並按照國家實驗室規範進行運營。同時，貝塔與國內助焊劑行業協會保持緊密合作，始終保持助焊劑技術領先，這也是貝塔HX-801D無鉛助焊劑產品能在市場熱銷的原因之一。

六、無鉛助焊劑廠家需增強防範風險的意識

現在，一些無鉛助焊劑廠家平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就如病貓了。病殃殃的樣子也會造成助焊劑廠家效益持續下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，無鉛助焊劑品牌廠家一定要有防範風險的措施和機製。在這方麵，無鉛助焊劑廠家不能一味地埋怨助焊劑市場環境不好，要從自身的找到原因，並進行自身的改革。

總之來說在無鉛助焊劑廠家的發展過程中，求穩定並不是一成不變的傳統思想觀念，改革創新才是推動無鉛助焊劑品牌廠家健康發展的動力，未來將是講求助焊劑廠家結構調整和創新發展方式的新時代。想要在新時代的助焊劑市場中站穩腳跟，無鉛助焊劑品牌廠家必須進行改革創新，找到適合助焊劑廠家轉型升級的發展道路，改變原先固有的思維方式，使無鉛助焊劑產品更加貼近客戶的需求，隻有這樣，無鉛助焊劑品牌廠家才能適應未來助焊劑市場大環境中得到更好的發展。

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