做品牌還是求生存，已成為諸多中小的兩難選擇。在市場寒冬下，中小防鏽油生產廠家做品牌還是求生存並不是一個二選一的命題。相反，中小防鏽油生產廠家在人財物有限的情況下，要集中優勢力量，實現“魚和熊掌兼而得之”。

在產品設計上，不要圖大而全，而是要抓住防鏽油生產廠家核心研發和生產優勢，專注於某一細分領域，做精做透做強，甚至打造該細分領域的突出品牌。靠產品在市場上的良好表現，一點一點形成市場聲譽，不斷積累到品牌上。

對於目前產品線稍長的防鏽油生產廠家來說，務必聚焦全部資源，創造單品的高銷量。隻有單品的高銷量既能解決當下的利潤問題，又能在市場上建立主導地位，有主導地位的產品才能為產品品牌帶來聲譽。

在市場推廣上，以點帶麵，帶動全國發展。對於中小防鏽油生產廠家來說，由於人財物的局限，想布局全國，3-5年內成為全國一線品牌，無疑是難於登天。但對於區域性市場的打造，完全是可以做到的。以區域市場輻射周邊，逐漸帶動全國市場，也能起到四兩撥千斤的作用。

對於中小防鏽油生產廠家來說，服務是關鍵，要專注服務，通過貼心的服務，打造核心的客戶文化，這正是中小防鏽油生產廠家容易忽視的地方，也是中小防鏽油生產廠家做強做大的關鍵。對於防鏽油生產廠家而言，既要解決當下生存問題，又要考慮到長遠的品牌建設之路，要如何規劃值得深思。

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